国家农民合作社示范社评选两年一度。经过四个月的选拔、评定，今年湖北推选了一批优秀合作社，目前已进入公示。入选示范社在经营管理、规范建设上有哪些亮点？在运行机制、组织形式上有哪些创新？近日，记者前往仙桃、天门、潜江等地，探访了其中一批入选示范社，将推出一组相关报道，敬请关注。
创建仅五年的卫祥水产养殖专业合作社，带领245名社员，在8800亩养殖水面上每年创出3.68亿元产值。领头人易卫祥谈起合作社怎样“带好队”时强调，不能让农民吃亏，大户要为农户让利；技术和管理不能落伍，要跟上时代步伐。
舍弃10%利润，凝聚社员心
2日，卫祥水产养殖专业合作社发布了一条通告，计划2017年再征地扩大规模1000亩，鼓励社员出资入股，共同开发。
通告一出，手里握着闲钱的社员们跃跃欲试。
“跟着卫祥干，我们吃不了亏。”“我是老股东，这几年在合作社里得了不少好处哩！”社员们议论纷纷。
能在社员中得到如此好评，是因为“领头羊”易卫祥深谙与农民合作之道。“要把农民组织起来，就要让农民得到实实在在的好处。”
合作社推出的“两个5%”深得社员推崇：社员销售种苗、饲料、药品等生产资料，价格低于当期市场价5%；收购社员产品，价格高于当期市场价5%。
两个5%，意味着10%的商业利润的流失。但能让社员们紧贴组织，保证合作社购销两旺，与农户互利多赢。
“正是这股凝聚力，让我们的社员在遭遇市场寒冬时，能紧紧抱成团。”易卫祥说。
2015年上半年，黄鳝市场不景气，社员积极性受挫，欲放弃养殖。合作社董事会商议后推出“零利润”销售措施，按成本价对社员销售生产资料，一直坚持到9月市场转暖。据粗略计算，十多年来，合作社对社员的让利已达到126万元。
高薪聘高管，团队“提档”
“一家农民合作社愿意花20万年薪聘请管理层的，恐怕不多。”合作社管理人员陈治兵介绍。
2013年，合作社已扩张到200余人时，几位领头人感到很吃力。易卫祥三顾茅庐，聘请当地一位养殖、管理经验丰富的专家当场长，还请来农商行的退休职工当参谋。为了规范财务流程，合作社还请来从经管部门退休的职业会计师，让专业人做专业事。
原先，在小作坊式的管理机制下，“员工中偷懒的、磨洋工的，确实有不少。”社员老易笑着说。
职业经纪人班子一上阵，合作社管理走上正轨。首先进行的是薪酬制度改革，从员工收入分配上入手，实行“保底工资+绩效工资+联产记酬”的方式核算。
“一个普通员工的年收入相差可达到5000元。”这对打工社员来说，无疑是一剂“强心针”，大大提高了员工的工作热情。
由于管理有序、操作规范，政府部门的支持项目也纷纷往这里倾斜。仙桃市财政局副局长、经管局局长徐长兵介绍，2013年至今，市财政部门通过科技创新等项目共支持该合作社120余万元，另外还投资30万元帮合作社建起了280平米的培训楼。
突破行业难题，打通产业链
种苗问题、生态养殖、网箱越冬、网箱增氧，被视为养鳝四大难题。“从2003年我进入这一行，我带领的团队就一直在致力于解决这些行业难题。”易卫祥说。
2013年春，卫祥合作社聘请全国黄鳝种苗有土繁育首席专家杨代勤为技术指导，与长江大学合作展开攻关，先后攻克了亲本选育搭配、产卵孵化、幼苗培育等难题。近年，种苗繁育终于迎来了大突破。今年，种苗基地的规模已扩大到1930亩，预计年产苗6500万尾。
在四大行业难题上的突破，使得合作社发展有了强劲的驱动力。目前，网罗社员245人，包含家庭农场6个。合作社养殖水面8800亩，年产优质商品黄鳝6600吨，黄鳝种苗3900万尾，产品畅销10个省市，出口东南亚和港澳地区，年创产值3.68亿元，纯利润8900万元，出口创汇800万美元。
