现在很多养猪人都在抱怨，养猪难，猪难养，不赚钱。而作为养猪届的楷模，温氏股份在2016年的前三季度就赚了108.4亿人民币的净利润。作为一家在1983年由7个农民集资8千块钱发展起来的草根公司，没有后台和背景，却能把公司的净利润做到比苹果还高。温氏的成功，足以告诉大家，养猪这行是有未来的，而且空间很大。那么温氏股份有哪些值得大家学习的？今天，《母猪帮》就为大家说道说道。
首先，在如今这个时代，想把一家猪企发展壮大， 就必然离不开有效的商业模式。温氏采取的是“公司 +专业户” ，企业负责种苗生产、饲料生产、药物生产和采购、技术服务、回收销售等环节，而农户只负责饲养管理即可。这样把农户的利益和饲养结果挂钩，自然会让他们尽心尽力的。与此同时，农户也不必担心销路问题，保证了收益。不仅解决了猪企自身难以大规模扩大的问题，又能专心育种了。
其次，科技+规模是温氏壮大的护城河。在创立初期，温氏就邀请了华南农大的资深技术人员入股，现在每年光聘请研发人员就要花费2亿元，设备也是最先进的智能产品，可见他们对专业化、规模化的追求程度。肯付出自然会有更多回报，现在温氏拥有很多专利产品，各式各样的温氏种猪。企业的增长速度更是惊人，2016年上半年的出栏数比其他猪企的总和还要多。现在放眼中国，温氏的养猪技术可谓无人能及。对比行业PSY15、料肉比2.8-3的平均值，温氏已坐到了PSY23、料肉比2.45。每斤肉成本5.6元的低成本优势，保证了温氏在养猪行情的寒冬也能顺利熬过去。
而且，人本思想让温氏获得了巨大的企业凝聚力。温氏上市后，股价一路走低，毕竟市场不热衷农业蓝筹。但温氏却逐步将自己发展成养猪届的华为，让管理层和员工共同控股，董事长温鹏程持股比例仅占4.16%。全员控股的做法，把大家的利益牢牢维系在同一根稻草上，自然能激发员工的无限潜力。
最后，来讲讲未来。目前，温氏正在开始拓展线下店。计划在全国开设5千家生鲜连锁，现已有50家开始运营。从现在的经营情况来看，每家日均营业额1.3万元，毛利在20%左右，如果未来温氏能实现它的5千计划，那么一年的净收入将达到20亿。
尽管温氏的成功让众多养猪人望尘莫及，但我们的发展空间还很大很大。毕竟中国人一年要消耗掉7亿头猪，而目前温氏仅仅占了3%不到。只要敢想敢干敢学，一定能分一杯羹。
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